Gestão Financeira e Estratégica para Escritórios de Advocacia

Em uma linguagem direta e objetiva, expressões e conceitos por vezes abstratos, como orçamentos, plano de contas, precificação, Time Sheet, breakeven, overhead, controladoria, Business Intelligence, KPIs etc., serão trazidos ao leitor de forma didá­tica e esclarecedora, com modelos editáveis que permitirão a organização de uma gestão efetiva e adequada aos mais diversos perfis de atuação profissional

Em regra, nós, advogados, não aprendemos gestão na faculdade.

Não temos noção de como precificar nossos serviços e/ou avaliar a rentabilidade de um cliente.

Em contraposição ao desejo de montar nosso próprio escritório, está o desconhecimento de princípios básicos de administração

Não tenho dúvidas de que a gestão financeira estratégica é pilar fundamental do sucesso de qualquer sociedade de advogados

Andréa Pitthan Françolin Sócia-fundadora do Inglez, Werneck, Ramos, Cury e Françolin Advogados

Uma equipe jurídica qualificada é essencial para o sucesso de um escritório, mas a gestão financeira é o elo entre prestar um ótimo serviço e ser recompensado por isso

Silvia Zeigler e Gerardo Figueiredo Junior Sócios-fundadores da Zeigler Sociedade de Advogados

A questão fundamental é que a Luciene dá em seu livro uma atenção especial à gestão financeira voltada ao planejamento estratégico, hoje um requisito neces­sário para o sucesso de qualquer empresa, assim como para a área de serviços, que inclui escritórios como o nosso.

Sem esse acompanhamento estratégico, é impossível planejar e decidir sobre as melhores alternativas de condução de uma entidade profissional

Thomas Benes Felsberg Sócio-fundador do Felsberg Advogados.?

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